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相机螺丝公司的项目流程管理就是要为公司创建一款柔性的项目流程，使得整个公司可以像一条流水线一样，快速的适合用在用户的需要，整个相机螺丝公司制造运营过程可以按照公司行业战略的调整而快速转换。

项目流程管理要处理好以下几个问题：

1.设计优良的项目流程

2.参与者的职责

3.对流程的评定

项目流程的设计：

优良的项目流程设计是保证相机螺丝公司灵敏执行的重点。明确项目流程之间的对接，可以降低项目之间的耦合度，使得对局部项目流程的转换不会对大局的流程产生重大的后果。

对整个相机螺丝公司的项目流程实行建模是一个比较复杂而有挑战性的工作，但是并不意味没有方法可循。正常来讲，建模要求处理好以下几个方向：创建重要的项目流程与辅助的项目流程

重要的项目流程是由直接存在乎相机螺丝公司的价值链条上的一连串活动及其之间的联系构成的。辅助的项目流程是由重要项目流程赋予服务的一连串活动及其之间的联系构成的。